Project Success Mentor ช่วยให้คุณตั้งค่าโครงการของคุณเพื่อความสำเร็จ
Project Success Mentor ™เป็นแอพอิสระที่ช่วยคณะกรรมการโครงการ/คณะกรรมการกำกับดูแลโครงการผู้บริหาร/ผู้สนับสนุนโครงการผู้จัดการโครงการผู้อำนวยการโครงการและผู้จัดการ PMO เพื่อตั้งค่าโครงการเพื่อความสำเร็จเมื่อใช้วิธีการใด ๆ ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อแสดงผู้นำทางเทคนิคถึงวิธีการย้ายไปเป็นผู้จัดการโครงการธุรกิจ มันแสดงวิธีการระบุบันทึกและจัดการอย่างถูกต้อง:
•สมมติฐาน
• ประโยชน์
•กรณีธุรกิจ
•กระบวนการทางธุรกิจ
•ความสามารถ
•ความสามารถ
•เปลี่ยนความต้านทานและอุปสรรคในการใช้
•การสื่อสาร
•ความซับซ้อน
•สภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการทำงาน
•ข้อ จำกัด
•สำรองฉุกเฉิน (รวมถึงการจัดการสำรอง)
•สัญญา
•ควบคุมคันโยก
•ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
•วัฒนธรรม (27fs)
•กฎการตัดสินใจและการประนีประนอม
•ความคาดหวัง
•การพึ่งพาภายนอก
•การกำกับดูแล
•ผลกระทบ
•เริ่มโครงการ
•การเรียนรู้และการพัฒนา
•ช่วงเวลาแห่งความจริง
•วัตถุประสงค์
•การเปลี่ยนแปลงขององค์กร (การเปลี่ยนแปลง)
•ผลลัพธ์
•เฟสศูนย์
•การเมืองเชิงบวก
•เรียนรู้ก่อนหน้านี้
•การจัดหา
•การประกันโครงการ (รวมถึงการทบทวนโครงการทุกประเภท)
•บอร์ดโครงการ/คณะกรรมการพวงมาลัยและผู้บริหารโครงการ/ผู้สนับสนุน
•กระบวนการโครงการ (วิธีการ)
•ทีมโครงการ
• Rascis
•ความเสี่ยง
•บทบาทและความรับผิดชอบ
• ความพึงพอใจ
•ขายโครงการที่ทำกำไรได้
•ป้ายบอกทางของอันตราย
•ผู้มีส่วนได้เสีย
•เริ่มโครงการ
•เกณฑ์ความสำเร็จ
•กิจกรรมการเปลี่ยนแปลง
•วิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำ
•อะไรทำให้เราพิเศษ
•และอีกมากมาย
เพื่อให้โครงการของคุณประสบความสำเร็จ
Project Success Mentor ™มาพร้อมกับข้อความ A4 มากกว่า 800 หน้าของข้อความตัวเลขรูปแบบวาระการประชุมตัวอักษรและรายการตรวจสอบ ไม่เพียง แต่จะบอกวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ เท่านั้น แต่ยังมีรายการเนื้อหาการลงทะเบียนโครงการมาตรฐานมากกว่า 60 รายการที่มีรายการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและจัดหมวดหมู่ล่วงหน้าหลายร้อยรายการ (เช่นวัตถุประสงค์สมมติฐานความเสี่ยงผลิตภัณฑ์โครงการการประชุมปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเกณฑ์ความสำเร็จ ฯลฯ ) ใช้เป็นเทมเพลตเพื่อเริ่มต้นลงทะเบียนโครงการของคุณเองอย่างรวดเร็วหรือเพียงแค่ดูวิธีการจัดโครงสร้างการลงทะเบียนโครงการของคุณ (เช่นวิธีการจัดโครงสร้างโครงสร้างการสลายความเสี่ยง (RBS) โครงสร้างการสลายผลิตภัณฑ์ (PBS) โครงสร้างการหยุดพักการประชุม (MBS) โครงสร้างการสลายวัตถุประสงค์ (OBS) ฯลฯ )
ข้อความภายใน Project Success Mentor ™นั้นถูกอ้างอิงข้ามและรวมเข้าด้วยกัน ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเจาะลึกลงไปในคำสำคัญเพื่อดูคำจำกัดความและคำอธิบายของพวกเขา
Project Success Mentor ™ยังมีคุณสมบัติ:
•กรอบความสำเร็จของโครงการโดยรวมและพจนานุกรม
•เคล็ดลับและกลเม็ดในทางปฏิบัติมากมาย
•ออกแบบมาสำหรับผู้เข้าร่วมโครงการทั้งสามเณรและที่มีประสบการณ์
•การปรับแต่งตามความต้องการของคุณสำหรับวิธีการ (Prince2 ™, PMBOK ™, Scrum หรือการมีส่วนร่วมที่ปรึกษา)
•กิจกรรมการขายล่วงหน้าดำเนินการโดยองค์กรที่ดำเนินโครงการในนามของลูกค้าภายนอก
•โครงการสปอนเซอร์แห่งความรู้
•ใช้/สมบูรณ์ส่งออก/บันทึกและพิมพ์รายการตรวจสอบที่มีประโยชน์
เพื่อที่คุณจะได้รู้สึกเหมือนอยู่บ้าน
การบรรลุความสำเร็จของโครงการนั้นเป็นมากกว่า "ขอบเขตการกำหนดเวลาและภายในงบประมาณ"
Project Success Mentor ™ไม่ได้เกี่ยวกับการติดตามโครงการของคุณ แต่การติดตามพวกเขาในตอนแรก
เวอร์ชันมืออาชีพ:
1. ไม่มีโฆษณา
2. ตัวเลือกหน้าจอหลักเพิ่มเติม
3. ความสามารถในการแก้ไขของคุณเอง:
• บริษัท
•หน่วยองค์กร
• ประชากร
•โครงการ
•ประเภทโครงการ
•การประเมินผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการ
•ประเภทการประเมินผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการ
4. ข้อมูลการสาธิต/เริ่มต้นอย่างรวดเร็วสำหรับทั้งหมดข้างต้น
5. ค่าการป้อนข้อมูลเริ่มต้นสำหรับ:
• บริษัท
• บุคคล
• โครงการ
6. ความสามารถในการค้นหาเนื้อหา
7. ความช่วยเหลือเพิ่มเติมสำหรับข้างต้น
คำหลักเพิ่มเติม:
การจัดการโครงการขั้นสูง, APMBOK, PMP, การจัดการโปรแกรม, โปรแกรม
ดาวน์โหลด